あなたは、自分の仕事を部下に任せるのは得意ですか？
僕は苦手でした。というか、今もまだまだ苦手です。
でも、先日ある経営者から「もっと仕事を任せていきなさい。」とアドバイス頂きました。
「まだまだ危なくて任せられない」「自分以外、信頼出来ない」
と周り（仲間）に責任ある仕事を任せずにいると、周り（仲間）はいつまで経っても成長しません。
と周り（仲間）に責任ある仕事を任せずにいると、周り（仲間）はいつまで経っても成長しません。
その結果、自分一人で作業を抱え込んでしまい、新しい事にチャレンジする機会を失ったり、組織としての成長が止まってしまいます。
その方が、長期的に考えてロスが大きいのです。
ただ、実際 「任せる」というのは、とても勇気がいりますよね。
ですが、思い切って任せることで、周り（仲間）のモチベーションはあがり、一気に成長します。
ですが、思い切って任せることで、周り（仲間）のモチベーションはあがり、一気に成長します。
たとえ、それで不利益を被ったとしても、いずれは必ずそれ以上の利益もたらしてくれる。と信じて。
ただし、仕事を「振る」と「任せる」のは違うので、仕事をやり方を考えるところまで含めてと投げる。
つまり、責任ある仕事を任せることは、自由（裁量、意思決定、現場判断 etc）の度合も合わせて任せる。という事を意識する必要があります。
当然、逆に仕事を振られた時は、「信じて任せてくれようとしている」という思いをくみ取って、全力で対応する必要がありますね。
